人力資源是發展生產力的第一資源，為了抓住機遇，迎接挑戰，實現集團公司“做優做精做強，打造百年糧企”的發展目標，必須增強集團公司的核心競爭力，提高職工素質，變人力資源為人才資源，這是集團公司人才培養牢牢把握的戰略方向。
集團堅持以人為本、能力建設為先導的人才戰略規劃原則，對員工提供多層次、多樣化的終身教育和培訓，以職業能力為標準進行培養、認證、使用、實現人才職業能力由弱勢向強勢轉變，在人才結構方面實現協調和優化。
企業崇尚“誠信、責任、創新、奉獻”的價值觀，集團需要年輕活力、思維活躍的各界社會人士并與之竭誠合作，共創時代輝煌。
公司組織中高層及優秀員工30多人次參加各方面專業知識培訓，學習企業先進管理經驗。以“誠信、責任、創新、奉獻”為己任，建立自己的核心團隊，凝聚了員工思想，2013年員工流失率降低10%。并加強人才梯隊建設，員工當中大專以上學歷占到公司總人數的65%以上。
現面向廣大高校畢業生招募人才，“如果你有膽，我便給你路”追求卓越，不斷超越，新時代、新機遇，我們在廣源等著你。
集團各類人才的主要來源將通過以下五個途徑：
1、高校畢業生。
2、自主培養。集團公司將成為各類人才培養的主體，依托職業技能鑒定站、職業教育中心，加快技術工人、高技能人才培養。
3、自學成才。要積極創造條件，提供發展平臺，鼓勵職工自學成才，實踐中不斷提高自身工作能力。
4、外培及再教育。充分利用各種社會培訓資源，選送優秀人才進修深造，建設繼續教育工程，加快培養各類專業人才。
5、社會招聘。按照發展需要適時外聘中高級人才。
集團人才開發方案
集團在引進培養人才方面不拘一格，充分利用社會人才資源，采取各種方式招攬人才，為我所用，“不求所有，但求所用，不求常在，但求常來”，謀求共贏。
方案二 與培訓機構或相關單位合作，利用其成熟的培訓網絡培養各類人才。
方案三 招聘統招大學生、�？粕�
方案四 充分利用集團公司現有培訓資源，通過技能培訓、傳幫帶培訓、技術創新和技術攻關、技能競賽和技術演練、技術交流、崗位輪換等方式方法培養集團公司發展所需要的技術技能型、復合技能型技術工人。
